في الكتب

المرونة هي مفتاح تحقيق أهدافنا تحديد الأهداف وتحقيق هذه الأهداف هو أكثر من مجرد إنشاء الهدف ووضع تاريخ له. الهدف هو الجزء السهل. الجزء الصعب هو في التنفيذ ، في كيفية تحقيق ذلك الهدف ، بغض النظر عن ما لا يمكن تحقيق جميع الأهداف دون نكسات أو أي شيء في الطريق. من النادر أن يتم تحقيق الهدف بسلاسة مع القليل من الوقوف في طريقه. في الواقع ، إذا حدث ذلك ، فربما لم تحدد هدفك بما فيه الكفاية. إذن ما الذي يمكننا فعله حيال ذلك عندما نواجه عقبة؟ خصوصا إذا كان نفس العقبة لا تزال تظهر؟ المرونة ، المرونة ، المرونة. عند العمل نحو أهدافنا ، يجب أن نكون مرتاحين. يجب أن نكون قادرين على ضبط وتغيير الأشياء على الطاير إذا لزم الأمر. هذا لا يعني أننا يجب أن نكون مرنيين لدرجة أننا نغير أهدافنا عند قطرة. وهذا يعني أننا بحاجة إلى أن نكون مرنيين بشأن كيفية تحقيقها وأحيانًا متى. العقبات التي تظهر في مسارنا ، خاصة تلك التي لم نتوقعها ، تستغرق بعض الوقت للتعامل معها. هناك بعض الأشياء التي يجب مراعاتها والقيام بها: أولاً ، ما هي طبيعة العائق؟ هل هو شخص أو شيء أو توقيت أو شيء مفقود تحتاج إليه؟ في معظ

 نصائح لتحديد المهارات و المواهب الخاصة بك راجع إنجازاتك: فكر في اثنين أو ثلاثة من أعظم إنجازاتك. كل شخص يعرف النجاح بشكل مختلف. لسوء الحظ ، الكثير منهم يترك الأمر متروكًا لتفسير شخص آخر. هنا ، أنا أطلب منك أن تقرر. اكتب قصة قصيرة في كل منها. شرح الوضع. ما كان التحدي؟ بنفس القدر من الأهمية ، ما هو دورك. ناقش كيف صنعت فارقا. كيف أثرت أفعالك على الآخرين؟ ما نوع التعليقات التي تلقيتها؟ كيف كان شعورك حيال العملية وكذلك النتائج؟ أثناء إعدادك للسرد ، اعتمد على أسلوب المراسل (من وماذا ومتى وأين ولماذا وكيف). قائمة المهارات التي تم استخدامها: مهاراتك تحل المشاكل. مثل الحقيبة السوداء التي يحملها الطبيب ، فأنت تحمل مهاراتك أينما ذهبت. أرباب العمل يستأجرون أو يتعاقدون معك بسببها. ومن ثم ، ما هي المهارات التي ساهمت في نجاحك في الماضي أو في المساعي الأخيرة.  بخصوص أولئك الذين يقرأون هذا ويفكرون ، "ليس لدي أي مهارات". كل شخص لديه مهارات فهي تختلف من شخص لآخر. استشر مشرفك أو معلمك أو معلمتك لمساعدتك على تطوير قائمتك. خيار آخر هو البدء بإدراج كل المهارات التي لديك

 لماذا يجب أن تجد جوهر شخصيتك ؟ اكتشاف جوهر الشخصية هو مثل فتح نافذة على أعماق طبيعتنا. من خلال معرفة ما نحن عليه ، يتم التوصل إلى فهم جديد يمكن أن يساعدنا ... افهم ردود الفعل والمشاعر غير المتوقعة:  كلنا نلتقي أحيانًا بشخص ما للمرة الأولى ونفاجأ أنفسنا بمشاعر غير متوقعة فورية ، حتى في الحالات التي لا يتم فيها تبادل أي كلمات. يمكن أن تشمل المشاعر التي تحدث فجأة الشعور بالاشمئزاز ، الرفض ، الجاذبية أو حتى المودة. حتى لو كانت هذه هي المرة الأولى التي تلتقي فيها بهذا الشخص ، فإن هذا الشعور واضح. حتى اليوم ، لا يمكن تقديم أي تفسير لهذا النوع من الشعور. لكننا نعرف الآن أنه بسبب الجوهر الشخصي والطريقة التي نتفاعل بها مع ذلك الشخص الآخر. تخيل أن حريتكم هي الحرية وأن الشخص الآخر هو السيطرة ؛ ستشعرون به بوضوح عند الاجتماع فقط لأن هذا هو ما كنت داخله. فهم وتفسير الأحداث من ماضيك:  البعض منا يكافح لسنوات يحاول أن يجد المعاني في الأحداث الماضية. بمجرد اكتشاف ما هو جوهر الشخصية الخاصة بك ، فإن احتمالات هذه الأحداث سيكون له معنى. ربما كان الشخص الذي كنت تتفاعل معه في ذلك الوقت قد

السر هو أن نعيش في هذا العالم ولكن لا ندع العالم يعيش فينا ضع انتباهك على ما هو جيد في العالم سوف يكسرك العالم إذا سمحت به لأن ظروف الحياة يمكن أن تكون صعبة وبدون قناعة قوية ، فإننا نستسلم لخراب الحياة. لقد كان العالم دائمًا لا يرحم ولم يعد كذلك في العصر الحديث. في الواقع ، الأمور أفضل لأن هناك قليل من الاضطرابات الاجتماعية في الوقت الحاضر. ومع ذلك ، هناك مشاكل متنامية أخرى مثل: ( تغير المناخ وعدم المساواة والفقر والصراعات الدينية وقلة الفرص الاقتصادية ) لإدراج عدد قليل منها. ومع ذلك ، فإن العالم هو مكان أكثر قابلية للسكن ، ولكن ما زلنا تحت تأثير الظروف التي لا ترحم. ما هو انطباعك؟ هل تعتقد أن العالم هو مكان معاد أو أن الظروف لا تكن مؤاتية في الغالب؟ مما لا شك فيه أنه ستكون هناك دائمًا مشاكل سواء كان ذلك بسبب الالامراض أو الحروب أو القضايا البيئية و الاجتماعية. تدفع المشاكل البشرية لخلق كوكب أكثر قابلية للسكن. لست مقتنعاً بالأحداث الكارثية وتدمير العالم. وبينما لا أملك قدرات خارقة للطبيعة في إدراك المستقبل ، فإن الحياة ذكية للغاية بحيث لا تسمح لنا بتدميرها. يجب علينا ألا ن

ما الذي يعيقك عن الحياة اليومية؟ وسواء كنا نعمل من أجل أنفسنا أو من أجل الآخرين ، أو ما زلنا في التعليم أو حتى نتجه نحو سنواتنا الأخيرة ، فإن العديد منا سيحصل على فرصة ، أينما نكون على طريق الحياة ، لكي نشعر بأننا متحمسون لتحسين أنفسنا. قد نتطلع إلى مستويات أعلى من الناحية التعليمية أو التجارية ، نكون حريصين على تحسين صفاتنا الشخصية وعاداتنا وعلى هذا النحو نهدف إلى بدء حياة أفضل لدينا. ما الذي يعيقنا؟ عندما نكون مليئين بالنوايا الحسنة .  - قد يكون سؤال واحد ، هل نشعر بالراحة الكافية؟ على الرغم من كل ما نحققه ، هناك دائماً شيء آخر نتطلع إليه. هل نكتفي بأنفسنا هدف بعيد المنال ، هل نحن نكره أن نصبح راضيبن أو قابلين؟ في حين أنه من الرائع أن نكون متحمسين ونتطلع إلى فرصنا أو إنجازنا القادم ، هل هناك أيضًا وقت لا بأس فيه؟ - ماذا عن تلك المحادثات السلبية التي تعمل باستمرار في رأسك. هل تعرفهم كصوتك الخاص أم أنك شخص آخر ، مثل أحد الوالدين أو شريك أو صديق غير راضي. ماذا يقولون؟ حدد ما يجري ، وما يقال ، ومن أين يأتي ، ثم امنح نفسك الإذن بالتعارض أو التجاهل أو الرد. لماذا لا تستخ

ماذا يريد الموظف و ما دور المدير القائد ؟ نتعلم جميعا في وقت مبكر من الحياة أن التواصل بين الناس لديه مجموعة غير معلنة من القواعد إذا كان شخص ما يتحدث معك ، فإنك تولي اهتماما. إذا أعطاك أحدهم شيئًا ، فأنت تقول: "شكرًا لك" ؛ إذا قام أحدهم بإهانتك ، فإنك تدافع عن نفسك بطريقة أو بأخرى ، نتعلم جميعًا أن التفاعل البشري متبادل. عندما ننظر إلى العلاقة بين المدير والموظف ، تصبح هذه النقطة أكثر وضوحًا يفضل الموظفون المدير الذي يجعلهم يشعرون كما لو أنهم قادرون على حل مشاكلهم ، والتي سوف تساعدهم وتدربهم ولكن لا تخبرهم بما يفعلون من أجلهم. فالمدير الذي يستخف بموظفيه أو يعرض تفوقا صريحا سيجعل ذلك الموظف يخسر "الثقة و الاحترام " قد يحصل هذا المدير على نتائج قصيرة الأجل و لكن سيحتقر من الموظفين ، وسوف ينتهي به الأمر مع فريق أضعف عندما يفقد الموظف الثقة و الاحترام في العلاقة ، لا يشعر هذا الشخص بالحرج والإذلال والانتقام فحسب ، بل يثبت كذلك أن المدير الذي تسبب في هذه النتيجة غير موثوق به مثل هذا المدير الذي لا يمكن التنبؤ به سوف ينبذ ويعزل عن موظفيه . بعبارة أخرى

نصائح للموظفين للتميز في العمل منذ وقت ليس ببعيد ، كان بإمكان معظم الموظفين الجلوس وانتظار أن يقوم مديرهم "بتطويرها". ويقع العبء على كاهل القادة لتحديد احتياجات الموظف ، ووضع خطة لكيفية تلبية تلك الاحتياجات ، ومن ثم تزويد الموظف بتعليقات وتدريب مستمر. تلك الأيام ولت منذ فترة طويلة نادراً ما يُتوقع من المديرين في هذه الأيام ، أو يتحملون المسؤولية  لتطوير موظفيهم في الواقع ، لم يكن لدى المدراء في كثير من الأحيان الأدوات أو الخبرة أو المعلومات للقيام بعمل جيد لتنمية موظفيهم بمرور الوقت  يبدو أن المنظمات قد استسلمت ببساطة ومن السهل معرفة السبب.   في العشرين سنة الماضية ، أصبح من المستحيل تقريبًا أن يتوقع مثل هذا العمل من المديرين. بعد كل شيء ، نمت نطاق سيطرتها إلى الحد الذي يجعل من غير العملي القيام بما هو أكثر بكثير من مشاركة التواصل الأساسي مع موظفيها. بالإضافة إلى ذلك ، أدت التغييرات في مكان العمل إلى تقليل فرصة المدراء لمراقبة موظفيهم وتقديم ملاحظات في الوقت المناسب. وقد أضاف ظهور مكان العمل الافتراضي والفرق العالمية والعاملين غير التقليديين ، مثل الموظفين المتع