نصائح للموظفين للتميز في العمل منذ وقت ليس ببعيد ، كان بإمكان معظم الموظفين الجلوس وانتظار أن يقوم مديرهم "بتطويرها". ويقع العبء على كاهل القادة لتحديد احتياجات الموظف ، ووضع خطة لكيفية تلبية تلك الاحتياجات ، ومن ثم تزويد الموظف بتعليقات وتدريب مستمر. تلك الأيام ولت منذ فترة طويلة نادراً ما يُتوقع من المديرين في هذه الأيام ، أو يتحملون المسؤولية لتطوير موظفيهم في الواقع ، لم يكن لدى المدراء في كثير من الأحيان الأدوات أو الخبرة أو المعلومات للقيام بعمل جيد لتنمية موظفيهم بمرور الوقت يبدو أن المنظمات قد استسلمت ببساطة ومن السهل معرفة السبب. في العشرين سنة الماضية ، أصبح من المستحيل تقريبًا أن يتوقع مثل هذا العمل من المديرين. بعد كل شيء ، نمت نطاق سيطرتها إلى الحد الذي يجعل من غير العملي القيام بما هو أكثر بكثير من مشاركة التواصل الأساسي مع موظفيها. بالإضافة إلى ذلك ، أدت التغييرات في مكان العمل إلى تقليل فرصة المدراء لمراقبة موظفيهم وتقديم ملاحظات في الوقت المناسب. وقد أضاف ظهور مكان العمل الافتراضي والفرق العالمية والعاملين غير التقليديين ، مثل الموظفين ا...